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    同升娱乐下载卡思迪莱创新管理模式反响热烈(组图)

    2018年11月19日 | 分类: | 26 浏览 | 0 评论

      本报7月6日特别报道“卡思迪莱发改委式管理法引关注”,报道江苏民营企业卡思迪莱服饰有限公司审时度势、创新企业管理、提高发展软实力的实践经验,在社会引起强烈反响。9月15日,来自江苏省乃至北京、天津、上海、武汉、合肥等地的两百余名企业代表,走进江苏卡思迪莱服饰有限公司参观见学,体验公司独具特色的文化育人氛围。在公司刚成立的企业商学院,代表们听取了董事长从金林、总经理李志明的介绍。耳闻目睹,代表们感触颇深,纷纷称赞这一新形势下的企业管理创新举措,对于转型期的企业管理具有指导意义。座谈中,大家纷纷发言畅谈体会。

      江苏创新日化科技有限公司总经理王业峰:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力。同样,也是一个企业的活力之源。特别是在竞争日益激烈、中小型企业普遍面临转型期的机遇面前,创新更是一个企业最重要的核心竞争力。卡思迪莱的成功之处在于创新。公司开拓“体验馆式”的商业模式,同升娱乐下载从企业内部管理上创新,成立企业“发改委”,让员工绽放,让老板解放。这种内外结合的创新思维值得我们学习借鉴,它引发我们的思考,也激发我们奋发有为的动力。就像卡思迪莱曾经历过的一样,中小型企业面临管理上的许多难题,人员流动性大,素质参差不齐,留得住人难留得住心,内部管理不顺等。这些无法突破的瓶颈,关键在于企业缺乏创新。企业要发展,就必须要坚持解放思想,敢于创新。这是卡思迪莱带给我们的一个深刻体会。

      南京“百鹅汇”总经理陈建明:一个成功的企业家必须从梦想开始起步,这是卡思迪莱当家人带给我们的又一宝贵启示。卡思迪莱之所以能把这种“发改委”式的管理模式打造成为全国的标杆,与公司董事长从金林这位“梦想师”息息相关。从总的睿智以及她这个企业所创造的智慧,让我们清晰地看到一个企业家的梦想和一个企业的美好未来,就是要打造中国奢侈品男装第一品牌,做一个百年百亿企业。可以说企业家把梦想蓝图描绘到哪里,员工的目标与希望也就会在哪里,企业的动力也就会源源不断。正如从总所言,我们这一代很多企业家都是白手起家,当我们选择了创业,就应该把梦想变为与自己共存亡的东西,千万不能“断”,一个企业不成长,就是因为老板的梦想断了。只要心中有梦,坚持梦想,就总有实现梦想的时候。梦想就像一盏明灯会时刻激励着我们前行。

      无锡德意塑业有限公司总经理伍友诚:卡思迪莱总经理李志明曾用一句很通俗的话来形容老板与员工的关系“老板是造梦的,员工就是来圆梦的!”员工在企业要圆梦就需要有平台,卡思迪莱不仅给员工塑造梦想,提供平台,更重要的是时时刻刻为其造“场”。就像李总所说,人是场的产物,即使是一个没有信仰的人,一旦进入寺庙或者教堂的场,总会生出一点虔诚的心来。帮助员工圆梦,并不是我们去给他什么,而是通过营造一个能让他成长、有尊严、有未来的“场”,从而使他的心里萌生出强大的自我,实现梦想也就有了自信。过去我们一直在做火车头,拼命把员工往前带,带得很累,而卡思迪莱的“发改委”已经带领企业进入了动车时代,员工和老板同频一体,共同前进,共同实现梦想。这是卡思迪莱实现从“汗水经济”到“智慧经济”转型的一条宝贵经验,值得我们借鉴。

      从20年前一个仅有十几人的帽子作坊,发展成如今年销售额近10亿元团购服饰领域的领军企业,卡思迪莱经历了从创生到裂变的发展阶段。伴随着企业的辉煌,卡思迪莱人的梦想正在实现。从总感慨系之:这是一个全民践行中国梦的时代,企业家要有梦想,员工也要有梦想。有了梦想,企业才会丰富;有了梦想,生活才会多彩。梦想更能催人奋进。

      作为卡思迪莱的大家长,从总主导宏观思维,她主张:变山变水先变人,要变先变领导人,老板的变化必须跟上市场的变化。人是思维的结果;境界决定心态,心态决定状态,状态决定结果。李总探索规律方法,他们开创的“发改委”式管理模式,以成就人为核心,逐步引领企业从个人领袖管理模式过渡到团队领袖管理模式。这是现代企业管理理念一次质的飞越,也是卡思迪莱人在追求梦想过程中的成功实践。

      谈起梦想,李总感慨道:“我们的企业在经历了创生、蓄势、亮剑和爆发的发展过程后,正处在裂变的临界点上,企业的裂变不是一个人的裂变,而是一群人的裂变,团队的裂变。未来民营企业必须要抱团取暖,联盟发展。只有让员工的梦汇聚成企业梦,让企业梦凝聚中国梦,最终才能实现我们共同的梦!”

    迪莱

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